ERP

Datorita valorii investitiei intr-un ERP, decizia de implementare este amanata pana la momentul in care se constata o imposibilitate a continuarii afacerii in conditiile curente
Echipa noastra este aici pentru a PREINTAMPINA aceasta problema majora.

 

Orice proiect de implementare a unui sistem ERP nou sau prin schimbarea sistemului deja existent se generează schimbări organizaţionale si acestea trebuie susţinut printr-un management bine fundamentat.

 

Metodologia standard de implementare pe care o popunem prespune parcurgerea următorilor paşi, insa urmează a fi detaliaţi de către echipa comună de implementare:

  • Estimare preliminară
  • Definirea obiectivele pentru care doresti sa implementezi un ERP Analiza procesele de  facere  actuale și fluxul de informații
  • Alege soluției ERP
  • Pregătirea tehnică a sistemului
  • Realizarea Ofertei de implementare si a graficelor de livrare
  • Definirea perioadei implementării
  • Realizarea updaturilor functie de cerintele clientului
  • Instalare si configurarea sistemuli si ERP
  • Realizarea din vreme si bine pus la punct a  unui plan de migrare a datelor.
  • Migrarea datelor.
  • Evaluarea a cât de mult trebuie modificat sistemul
  • Testarea tuturor tranzacțiilor critice înainte de "Go-Live"
  • Stabilirea unui plan de verificare a îndeplinirii obiectivelor
  • Trecerea in “Go-Live”

 

Furnizand serviciile IT pe baza de contract, noi devenim tehnicianul, managerul sau departamentul IT intern al clientului nostru. Lucram in interesul clientului, prin optimizarea costurilor cu echipamentele IT, a sistemului de licentiere si a contractelor de conexiuni de internet. Oferim consultanta in alegerea si implementarea solutiilor ERP.